DPM认知修炼1：产品经理可能有的未来( 三 )_：DPM认知修炼1：产品经理可能有的未来

创业项目的发起人(往往是CEO)自己就是产品经理出身，不需要再额外请一位“首席产品官”；互联网创业初期，产品能快速实现+上线是最重要的，因此技术是根基，找一位靠谱的CTO关乎创业公司早期的存亡；“人人都是产品经理”，核心Idea永远都来自CEO，只要雇一两名廉价的初级产品经理写写文档、画画原型、和工程师吵吵架就足够了。有一天闲逛知乎时，发现一个热门问题“如何看待「五年之后产品经理职位将消亡」的观点？”，看后，我的第一反应是“这是一个很糟糕的问题，因为问题中提到的观点建立在缺乏客观逻辑的臆断之上。”

然而没过多久，我突然意识到，这个问题如果换一种问法，“产品经理职位在未来五年可能的演化？”就成了一个非常值得思考的问题（特别是对一线产品经理而言），这就涉及到本文开头我们提到的“不可替代性”，或者说“核心竞争力”了。

对于这个问题，我的思考与回答如下：

随着互联网/移动互联网产品的体验模式及方法论日趋成熟和定型，狭义上的基础产品经理的需求量必然会走低。比方说：在三年前，要做一款APP，人口红利尚在，大家资源都差不多，用户体验上的优势就会很显著，加上国内外均没有形成相关领域的最佳体验，就需要有产品经理、产品设计师结合用户需求、行业现状等等探索一系列的体验、交互模式，用在自己的产品上，再通过后续运营、反馈等手段不断优化迭代。