DPM认知修炼1：产品经理可能有的未来( 四 )_：DPM认知修炼1：产品经理可能有的未来

而近半年到一年，产品能否成功更多的在于资源与内容（说白了，谁家有钱，谁家的产品就不愁没人用），可用比易用更重要，而体验交互模式基本可以采取拿来主义（搞个国内外的竞品来Copy一下，不是什么见不得人的事），那么过去那种以做需求、做体验为主要职责的基础产品经理的重要性自然会被削弱。

但是广义上的产品经理依然是行业必需品，一种可能就是垂直型产品经理（或说具有特定本领的产品经理）。比如能够挖掘大客户需求的商务产品经理（多见于云产品）、具备金融业务背景的金融产品经理（多见于金融+互联网类产品），以及具备专业技能的数据产品经理、智能硬件产品经理、人工智能产品经理等。

这一些“非典型”产品经理的共性，就是可以为特定的产品提供针对性的内容和资源。

如果一定要讨论典型产品经理，过去偏向需求与功能的产品经理(或称产品策划)比偏向运营的产品经理（或称产品运营）更抢手的情景，未来很有可能会发生反转，即产品的重点思路由功能策划转移到运营策略上

简而言之，就是要让自己由典型产品经理转变为垂直型产品经理，数据产品经理（DPM）就是其中的代表——甚至对于大多数典型产品经理而言，DPM是最容易转变成的一种垂直型产品经理。最直接的原因，就是所有的产品都有数据，几乎所有的产品都越来越重视数据，你可以从目前所负责的产品的数据入手，发挥学习能力，快速掌握DPM的基本要领