雷军:这4个字里,藏着战胜困难的秘籍( 六 )

但是这里有一个天大的缺陷,电商只占商品零售总额的10%,到今天为止,90%的人买东西还是选择线下。

也就是说,就算线上100%是你的,你也只有10%的市场。

在过去几年中,小米面临的最大问题是战略如何升级、如何才能胜出,所以我们最痛苦的是如何高效率做线下。

手机行业的普遍定价是成本价的2~2.5倍,就是你需要花很多钱才能做得动线下市场。

原来我们做电商,接近零毛利就可以做,今天做线下的时候定价结构就有问题了。

我要成本价做电商的同时,又要加100%的价钱做线下,这简直就是左右手互博、人格扭曲。

所以过去两年,我们都在进行战略突围,要么就甘于做一个还算不错的手机电商公司,要么就想办法提高整个中国零售业的效率,就要有像当年沃尔玛、好市多创办时一样的决心来改变中国的商业业态。

雷军:这4个字里,藏着战胜困难的秘籍

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