雷军:这4个字里,藏着战胜困难的秘籍( 七 )

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第三个困难是高速成长带来的管理挑战。

各位想一想,一家公司从十几个人成长到超过1万人,天呐,简直不可想象,麻烦也接踵而至。

关于我们做的生意,我一再讲是“海鲜”生意,半天就要搞定,否则下午就臭了。

上次我们小米的CFO周受资说,有一个手机公司老板跟他讲,我们做的是“冰块”生意,拿出去太阳一晒就没了。

我们的生意很复杂,而且涉及巨大的现金流、库存和非常长的周期:订货需要提前4个月,库存周转要求很高。

在这种情况下,快速成长的公司稍有不慎就会跌下万丈深渊。

其实就是上述三个问题,我觉得这三个问题中最要命的是第二个:商业模式能不能突破?

3.小米为什么能够成功逆转

我们是怎么解决刚才提到的三大困难呢?

其实在2016年年初,小米的全员动员会就提了两个字:补课。

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