雷军：这4个字里，藏着战胜困难的秘籍( 八 )
我觉得要认识到之前我们的第一的市场地位基础并不十分牢靠，我们还没有真正与之相衬的实力，我们要放下架子从零开始创业，缺什么补什么，对标行业领先者，保持谦卑的心态。
我们就只提了补课，销量都不在我们的计划当中，坚持补好课，基础能力上来，还能不赢吗？关键是练好基本功。
1）组织结构对标
这个课具体怎么补？
第一，组织结构对标，每个行业都有行业的规律。
行业中领先的公司在一次次组织优化里面都找到了最优解，我们要尊重行业规律，向同行学习。
在业务管理上，最核心的是意识到手机工业的复杂度，需要产供销一体化。
我们在手机部、供应链、小米网销售团队分别组建专门的参谋规划协调部门，一年里从0开始建立起超过100个人的协同团队。
就是这100个人在帮我协调整个庞大的产供销体系联合作战。
在具备了几种能力以后，我在2017年提了三大命题。
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