龙宇：在狼性与佛性之间寻找平衡( 三 )
“当时基金规模只有1亿美元，也不能叫做重任。”龙宇快速纠正了这一说法。
2009年初，美国次贷危机刚结束不久。在龙宇的印象里，那时的恐慌情绪远比2018年资本寒冬更加严重，“其他机构都在放慢节奏，甚至是撤出投资。”
贝塔斯曼也在中国做了减法。当时贝塔斯曼书友会在中国有一定知名度，但这项业务被龙宇果断结束，因为她觉得这个时代已经过去了。
她在中国面对的首要问题，是如何让这家新机构打开局面。
当时Matrix、KPCB等机构也在进入中国，诺基亚、西门子、英特尔等跨国公司的投资机构也在中国试水。但龙宇发现“活力不够”，原因可能是牵绊和“命题作文”太多，要为原有的业务生态系统做服务，或者决策流程太长。阿里和腾讯也还没有坐上“牌桌”。
一枝独秀的是澳洲电讯，在控股并购领域相当活跃，在房产、汽车等垂直领域大力下注，并在2008年成为汽车之家控股股东。
虽然贝塔斯曼集团是并购起家，但在中国，BAI的策略是不做并购和大股东，而是做小股东。
推荐阅读
- 贾跃亭|华为“断供”十日：员工保持狼性、供应商继续求情、“绝版”产品被热炒
- 华为|任正非：7000多人辞职华为？因为狼性精神不能灭
- 华为再显强势，又有管理者要“遭殃”？这就是华为的“狼性”？
- 否认狼性文化：不在乎金钱，华为高薪是为压榨员工还是另有隐情？
- 华为的“狼性”，从哪里来的？
- 投资人：股价暴跌证明羊性Uber丢失了卡兰尼克时期的狼性
- 实体名单唤醒了一头“猛兽”，任正非：华为处于最佳“狼性”状态
- 从小米手机部成立参谋部看，狼性管理要成主流了？
- 售价过万的森海HD820评测，举手投足都是佛性
- 三星从中国败退之后幡然醒悟：狼性三星突围