精益创业“三板斧”：谁最痛，谁就是核心用户( 二 )
任何一门生意，什么是第一重要的？
赚钱？没错，赚钱显然是重要的。还有别的吗？增长？商业模式？团队？产品？当然，这些都不错。
但如果回归到商业本质，在所有这些因素中，什么才是第一重要的？
被需要！
任何一个生意，只有被需要、有需求，你才谈得上怎么组团队、做产品，怎么增长、赚钱、扩大营收。如果不被需要、没有需求，其他一切所谓的重要因素都无从谈起。
但被需要又常常面临两个问题：
我们想象中的用户需求，未必是实际的用户需求；
我们想象中的解决方案，未必是实际有效的解决方案。
比如谷歌眼镜，就是典型的需求不准。产品设计的初衷是用来搜索，结果实际使用中大家最常用的功能是拍照和录像。
有没有方法能让我一击而中，直接找到准确的需求和准确的解决方案呢？
不好意思，没有！这世上从来没有一蹴而就的商业模式。找到用户的准确需求，以及准确解决方案的唯一手段，就是通过不断的尝试和验证，逐渐逼近针对需求最有效的方案。
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