精益创业“三板斧”：谁最痛，谁就是核心用户( 三 )
就好比过一条河。
我要从此岸的A到彼岸，第一眼直接看到的就是正对面的B，为什么？因为B离我最近。我走着走着，眼看着B越来越近，结果突然没路了！
我就不得不尝试别的方案，一下子公司可能就到了谷底，这时我突然又看到C，觉得这次应该能走过去了，然后我又朝着C走，快到C了，你发现路又不通了，又得继续尝试，直到发现彼岸的D。
几乎所有企业的成长都是这个模式，没有哪家公司能直接从A走到D。国际巨头如此，国内BAT也一样。
那有没有方法，能让我从A快速验证到D？
这就是“精益方法论”的价值。
精益的精髓：低成本快速试错
说起精益，大多数人都会觉得跟商业有关，但其实在生活中，我们每个人都是精益主义者。
举个简单的例子，吃自助餐。通常我们怎么吃？先整个转一圈，看看到底有什么，然后再选5~10样平常比较爱吃的，每个少拿一点，都尝一下，最后干嘛？精选2~3样，往死里吃。是这样吧？这其实就是精益。
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