精益创业“三板斧”：谁最痛，谁就是核心用户( 七 )
4。 过早优化
也就是核心需求还没有经过验证就开始做其他优化。
还是那个例子，好不容易做出一个能吹头发的手机，一个都没卖出去呢，你就开始想怎么把这个手机做得更时尚更轻薄。但你的核心诉求是用手机吹头发，这事验证之前，你再怎么轻薄时尚，都没用。
5。 过早扩张
也就是核心需求还没有得到验证就扩张。
你在家门口好不容易卖出去10个能吹头发的手机，你就考虑建厂量产。但很多项目的第一版，其实都是被亲友和竞争对手买走的，并不代表普遍需求。需求还没被验证就考虑规模化，你做的越大，未来的成本越高。
6。 忽视隐性成本
显性成本是可量化的成本，比如财务报表上的员工工资、五险一金、办公室房租、市场公关费等。
而隐性成本，指那些无法量化的成本。比如沟通成本，团队磨合成本。你很难说一个团队在一起比较久了，磨合得好，效率就比另外一个团队高30%。这30%你很难精确计算。
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