联想中国组织调整解密：为什么说刘军迈出关键一步？( 二 )_“这是关键的一大步。”当地时间1月8日

联想集团董事长兼CEO杨元庆在采访中也进一步明确表示，做智能化变革的引领者和赋能者，是联想前行的目标。由此其实我们不难看到，已经在技术和产品上准备充分的联想中国，此刻进行“深水区”的变革，不仅仅是从产品，更是从组织维度彻底向以客户为中心转型，以实现“全触点”服务用户。联想中国组织调整，其关键词正是用户。

自刘军回归联想以来，就把“复兴联想”作为己任，提出了“智慧联想服务中国”的“日出东方”战略，开启了中国区的战略转型之路。对于这次重组，刘军强调，联想中国区的调整不可能一次性百分之百到位，未来还会沿着“以客户为中心转型”这个方向，不断地“拧紧螺丝”。

智能时代正在来临，不少企业也相继走上智能变革之路，联想中国在这个时间点做出这么大的组织架构调整，背后到底有什么样的“智能思考”？尤其是，这次联想中国重组后的消费事业部打通了PC、手机、SIoT设备之间的界限，提供全品类产品，为消费者打造智能化全场景体验和服务，这一变化非常之大，能给行业什么启示？