奢侈品盛世背后：一枝独秀寺库电商日子也煎熬( 八 )_“百万年薪的打工仔真的不配在SKP买菜

而从卖大牌包包到兼卖火锅底料，寺库的“全球奢侈品服务平台”定位似乎已经不能说服消费者。寺库所推出相对较低价产品，与其形象不相符也成为一大诟病。

二来，目前仍然处于规模扩张期的寺库，营收成本的高支出同样是问题。在第三季度财报里，寺库营收成本为人民币16.12亿元，同比增长23.8；运营开支为人民币2.35亿元，同比增加17.6% 。如果寺库的营收速度或者资金链出现问题，那么要维持这种高支出，对于寺库来说无疑是重压。

行业风波浪口留存下来的寺库，能否在竞争愈加激烈的赛道上，找到自身的定位至关重要。从奢侈品电商转换到多元大平台，相比其他的综合电商寺库优势并不明显，现在对于披荆斩棘寻找新路途的寺库来说太难熬了。

高复购率敌不过体验亮红牌

根据《2019中国奢侈品电商报告》的数据，中国奢侈品电商的全网平均复购率仅有17% ，远低于综合电商。而寺库通过提高自身的数字化运营效率，改善纯线上购物体验，确实得到了较好的反馈。在《中国奢侈品网络消费白皮书》中， 36.3%在寺库上购买过消费者会再次消费，第二单和第三单之间的复购率达到49% 。在这一点上，寺库略占优势。