早期的互联网公司, 把流量的争夺发挥到了极致( 二 )_早期的互联网公司更是如此

我认为浙大学长段永平是中国最懂营销的企业家，但是他却从来不以营销为傲，更关注产品。 OPPO宣布2019年将投入40亿研发预算，不设上限！而段永平投资的拼多多推出了“新品牌计划” ，扶持1000家“拼工厂”品牌升级。

流量可以帮助企业快速建立品牌，只有过硬的产品和服务才能让品牌长治久安。

冬天，创业者如何活着

企业的本质，是现金流的游戏。一个企业可以通过产品销售获得现金流，也可以通过银行借贷等举债的方式获得现金流，传统产业基本都是如此。过去十年，大多数的创业公司都是靠融资获得企业经营的现金流。 2019 ，甚至较长的时间内，融资可能都会成为一件比较难的事情，把企业的现金流寄托于外部股权融资，是非常危险的。

对于创业者来说，最现实的做法就是开源节流。 2018下半年，身边有不少创业企业开始裁员、降薪，我认为这是非常务实的做法。过去十年，由于互联网巨头对人才的虹吸效应，互联网行业的人才工资基本都是虚高的，互联网公司人力资源配比往往是高配。减少不必要的人员配置，降低太过高昂的企业文化支出，包括豪华的团建、年会，优化员工薪资结构是降低成本的最好措施。公司要形成稳定的，有质量的现金流，从2C到2B ，从免费到收费，从补贴用户到经营业务，可能是一个不错的选择。