创立21年后,谷歌面临人设崩塌( 三 )
桑达尔·皮查伊技术破坏力逼近道德困境面对谷歌的现实困境 , 临危受命的皮查伊只能左右逢源 , 有时候他站在支持内部行动的一边 , 包括在员工抗议特朗普政府的移民政策时表态 , 以及就谷歌内部发生性骚扰事件向员工道歉 。 同时 , 他还安排副手多次会见批评公司参与军方工作的员工 。 但据谷歌合作者透露 , 有些高管对皮查伊的做法并不买账 , 他们早就对内部激进主义失去耐心 。 高管们已经好几个星期没有与持不同意见的员工代表会面了 。 去年10月 , 皮查伊公开承认 , 谷歌在获取员工信任方面面临挑战 。 而最近 , 谷歌前人力资源总监拉兹洛·博克也认为 , Alphabet“与以往完全不同了” , 但“并非所有人都察觉到这种变化” 。 VC机构Andreessen Horowitz合伙人马丁·卡萨多撰文称 , 谷歌到底发生了什么?现在其人才流失令人触目惊心 。 员工们纷纷爆料 , 过去那个用自由、开放的管理和产品改变世界的谷歌已经死掉了 , 如今公司的价值观不再符合员工期待 。 2019年1月 , 公司对人力资源部门应对投诉的方式进行了全面改革 , 立刻招致了口诛笔伐 。 固化的人力资源系统 , 将建言献策的途径彻底封死 。 2019年11月 , 在拯救谷歌文化的大会上 , 很多离职老员工痛陈时弊 , 表达了对谷歌的失望之极 。 反思一下 , 可以发现 , 谷歌的企业文化崩溃与管理模式直接相关 。 曾经的激进风格 , 山头主义 , 在创业期或许奏效 。 但是在规模化之后 , 明显失去了节奏 。 其实 , 此前谷歌对于成功的管理曾经有过调查 , 认为应具备下述10大特征:优秀教练、团队赋权、包容信任、成长激励、信息共享、赏罚分明、愿景明确、关键技术、有效合作、决策有力 。 如今 , 谷歌却成为反面典型 , 在背离榜样的道路上越跑越偏 。 过去十多年 , 德鲁克研究院一直坚持对美国公司进行管理排行 , 该排行并不考量企业的具体指标 , 而只是对于企业的客户满意度、创新、员工发展、社会责任和财务实力等5个方面进行评估然后予以评分 , 然后给出前250家公司的管理排行 。 在2017年底的排行里 , 亚马逊获得了89分排名第一 , 苹果比亚马逊略低以88.4分排名第二 。 苹果虽然在财务方面赢过了亚马逊 , 但用户满意度比亚马逊低一些 , 因此略逊一筹 。 Aphabet以86.7分排名第三 。 有人说 , 这或许是未来若干年 , 谷歌的最高排名了 。 如今 , 崇拜精英主义和乌托邦式技术未来主义的谷歌 , 已经距离不作恶的初心愈来愈远 。 技术破坏力正在逼近它的道德困境 。 而这种技术后冲正在给整个行业蒙上阴影 。 员工有组织的抗议正在成为行业主流 。 在亚马逊 , 员工要求该公司在应对气候变化方面采取更多行动;在微软 , 员工们说他们不想为战争目的开发技术;在Salesforce , 员工游说管理层终止与美国海关和边境保护局的合作 。 谷歌的内耗 , 不是新问题 , 也并非个案 , 只是大公司在事和人之间的选择博弈没有唯一答案可循 。 -END-
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