从6名员工创业，到突破7000亿元营收，这个企业究竟凭什么？( 五 )

2020-01-14

这几年我渐渐明白，真正把人才管理做到极致的难得一见。

我认为华为人才体系的核心是“三位一体”的管理模式，也就是精准选配、加速成长、有效激励。

精准选配：精准选择，合理配置

1. 人才招聘：最合适的，就是最好的

人是企业的根基。

只有合适，方为有用之才。企业发展，在于选人；而选人之道，在于精准。

企业招聘最重要的是要建立岗位人才标准，这个标准通常有两个维度，第一个维度是该岗位的能力素质要求，第二个维度是个人的价值观是否与企业的核心价值观一致。

这两个维度都能完美契合的人，就是企业所需要的人才。

从长期来看，价值观的重要性要远远超过能力素质。随着工作的逐渐深入，价值观的差异会让员工与企业之间的嫌隙逐渐放大。

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