阿里为什么需要哈啰( 六 )

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在阿里投资哈啰单车早期 , 印着“支付宝 Hellobike”的LOGO就印在单车最显眼的横梁上 。 支付宝为哈啰敞开的流量入口 , 以及芝麻信用提供的免押金保障 , 让哈啰车身与支付宝蓝的结合难有违和感 。

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目前阿里系出行领域的唯一产品是高德地图 , 后者的业务从地图已经延伸至聚合式网约车 , 不久前还拿下了北京交通委绿色出行一体化服务平台的排他性订单 。

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在阿里系强调数字基础设施建设的背景下 , 高德地图无疑会成为该目标的最终执行者 。 而前提是聚合更多的出行功能 , 这就需要战略层面的补充 。

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阿里系在出行领域的投资布局 , 据燃财经报道 , “从2013年开始 , 大出行领域共投资/并购了31家企业 , 出资50笔 , 其中超过一半为领投或独投 。 ”

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互联网巨头投资出行公司的诉求无外乎押赛道或战略布局 。 以阿里参股一汽、东风、长安三大整车厂的网约车平台T3出行为例 , 资本上非控股或非第一大股东 , 只是谋求业务上的合作 , 比如与高德地图的车联网合作 , 通常是资本押注赛道 。

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