小熊U租的生意经：买的没有租的“精”( 七 )_撰文：康翔编辑：阿由2019年11月2日

譬如通过内部的ERP系统，小熊U租可以清楚地知晓哪些机器和机型更受客户青睐，哪些机器维护比较少，哪些设备故障率比较低……诸如此类的信息会形成数据，帮助相应的部门做出决策。

“数字化转型不是一个口号，而是需要植入到企业每个细胞中的新的基因，我们在做的数字化转型是行业的创新，成功与否也意味着小熊U租是否能够保持行业领先地位，甚至实现‘升维’竞争。 ”胡祚雄表示。

小熊U租创始人、CEO胡祚雄

“数字化转型是一项只有起点、没有终点的系统性工作。 ”胡祚雄表示，数字化转型的目的是提升企业的运营效率，因此尤其需要清晰的定位和目标，以及足够的耐心。

作为IT办公设备运营的头部品牌，小熊U租首创并构建了“租赁+IT服务+SaaS软件+回收+销售”的产业链生态闭环，为3万多家企业提供轻资产运营综合解决方案，其中90%的客户为中小型企业，帮助他们构建轻资产、高效率的IT能力。

通过与SAP的合作，小熊U租正在形成一套更加强大的系统，它不仅能感知业务，也能够厘清如何在哪一个组织上实现更加高效的运营，具体如需要增加还是裁减人手，甚至到人员的考核，均可以通过数字化进行呈现——这也是数字化为小熊U租带来的初步改变，胡祚雄相信新的收益仍将纷至沓来、接连不断。

小熊U租的生意经：买的没有租的“精”( 七 )