小熊U租的生意经：买的没有租的“精”( 八 )

2020-01-15

他认为，选择正确的数字化转型合作伙伴，是一件非常重要的工作，企业的一把手必须深度参与进去，多方比较、深入思考，进行更加准确和科学的决策。其次，选择合适的服务商和实施方也是关键工作之一。最后就是内部的决心，一旦决定了就不能再打退堂鼓，从上到下都必须有这种意识。

小熊U租公司内景一瞥

得益于不断的思考与实践，胡祚雄对数字化转型提出了内生和外延的“二元论” 。

所谓内生，就是自身有数字化转型的需求，首先解决内部的问题，提升员工的工作效率，为客户创造更好的体验；而在被实施与验证之后，这套系统以及相关的方法论可以向客户输出，帮助他们进行经营的决策，乃至实现数字化转型，是为外延。

胡祚雄认为， 5G以及人工智能的到来，将会进一步提升小熊U租的竞争力。由于万物互联，小熊U租未来出租的设备可能会从当前的数十万台（套）增加到几百万甚至上千万台（套），在新的发展趋势下，小熊U租尤其需要SAP应用系统的强力加持。

推荐阅读

上一篇：苹果公司拒绝帮美国政府解锁手机，特朗普批评：以前白帮你们了

下一篇：苹果iOS 13接连BUG横生，iOS 14就会稳了吗？