腾讯组织架构整改引思考：中小团队要怎样搭建架构？(11)_：腾讯组织架构整改引思考：中小团队要

企业支付网关将各大支付系统进行集中地设计、研发、部署、监控、维护，提供统一的加解密、序列化、日志记录和安全隔离。

四、进阶篇：从架构到管理

架构要落地、固化和提升，需要通过技术架构与组织架构的对齐来达成。从生产力到生产关系，从架构师到技术管理，你关注的角度也将发生变化。从关注技术到关注技术的商业价值、技术与业务的匹配与融合、技术团队的文化等等。

本部分内容包括技改之路、技术与业务的匹配与融合、研发团队文化是怎么长出来的，重点会介绍以下3个。

1、技改之路：从单块应用到微服务

技改是技术改造的简称，是技术的蜕变。这里指的是在公司技术发展的某个瓶颈阶段，按原有开发和组织方式已经无法玩下去，这时公司希望引进架构师或技术牛人，来破解当前困局。

技改之路少讲技术多讲路，我们不过多地关注技术细节和中间件的实现，而重点讲述技术改造的过程和思考。技改是大折腾，于公司于个人而言都是。小改怡情、大改伤身，所以真正高手下棋，应该是通盘无妙招，让正确的事情很容易发生，基于自然的演化来实现技术的演进。

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