腾讯组织架构整改引思考：中小团队要怎样搭建架构？( 八 )_：腾讯组织架构整改引思考：中小团队要

企业总体架构需要在技术、业务、管理之间游刃有余地切换，它包括业务架构、应用架构、数据架构和技术架构。

附档是一份脱敏感信息后的真实案例，有参考TOGAF标准，但内容以解决公司系统的架构问题为导向、以时间为主线，包括企业商务模型、架构现状、架构规划和架构实施。

2、单个项目架构设计

应用架构设计如同施工图纸，能直接指导工程代码的实施。

上一环是功能需求，下一环是代码实施，这是架构设计的价值所在。从功能需求到用例，到用例活动图，到领域图、架构分层，到核心代码，它们之间环环相扣。做不好领域图可能源自没有做好用例活动图，因为用例活动图是领域图的上一环。关注职责、边界、应用关系、存储、部署是架构设计的核心，下图是具体案例参考：

3、统一应用分层

给应用分层这件事情很简单，但是让一家公司的几百个应用采用统一的分层结构，这可不是件简单的事情。它要做到可大可小、简单易用、支持多种场景，我们使用IPO方式：I表示Input、O表示Output、P表示Process，一进一出一处理。

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