腾讯组织架构整改引思考：中小团队要怎样搭建架构？(12)_：腾讯组织架构整改引思考：中小团队要

2、技术与业务的匹配与融合

是什么在驱动公司的发展？

技术说“科学技术是第一生产力”，市场说“没有市场，哪来的业务”，运营说他自己。应该说他们都是正确的，但又不全面。这如同盲人摸象一样，引发了不少的争论，也直接或间接地导致了技术与业务的矛盾。

本文先抛出了一个启发性的问题，然后分析问题出在哪里，理解源于彼此的了解，如何去匹配与融合，最后正面回答了该问题。只有尊重事物的发展规律，加强技术与业务的之间合作，才能促进公司发展。

3、研发团队文化是怎么长出来的

从死气沉沉到激情活力，从固步自封到好学分享，这是一个有关团队文化的主题。寺庙文化传承千百年，舌尖上的美食流传至今，它是如何形成和生长的？是参考大公司或从管理书籍上挑选几个词语，还是脚踏实地、土里吧唧，自己一步一步埋头干？

我们要先弄清遇到的问题，然后是找到解决之道，包括管理工具、制度和行为措施，并予以贯彻并形成一种习惯，最后是总结并归纳成几个可以贴到墙上的大字，即「共治分享自视一起拼，简单有效快」，这个过程就如同花朵一般。只有这样「长」出来的文化，才能管人做事，才能成为公司或团队的执行力。

腾讯组织架构整改引思考：中小团队要怎样搭建架构？(12)