一位家电企业小老板的新年目标：走“轻资产高效率”变革之路( 二 )_对于所有家电厂商来说

电话接通之后，小老板没有什么的特别寒暄，而直奔主题：刚刚过去的2019年行业的确很难，大部分同行都是下跌的，但是他公司经过一系列的主动调整之后，日子过得还不错。特别是品牌新运营与新零售模式打通后，经过半年磨合试水已初见成效，收获阶段性的成果，同比增长20%以上。他还进一步透露， 2020年将会进一步将这种模式变革的优势放大，速度不会放慢。

他口中的模式创新与变革，其实并不复杂。简单来说就是\"轻资产+高效率\" ，更为通俗的理解，就是小米进军家电行业的运营模式。一方面，将产品的定义权和品牌的运营权掌握在手中，将原本自建的产品生产体系清理之后，委托第三方工厂负责，意在降低运营成本；另一方面，重新梳理渠道布局，彻底放弃代理制全部转向平台化运营，除了总部层面直营直售模式，同时还将产品的市场经营和推广等全部交到运营商手中，鼓励运营商不只是进行线下批零推广，也要发展线上电商平台的运营，比如淘宝、拼多多等。

作为家电企业小老板，他已经认清自身的不足与短板，也看到希望和机会。短板就是，资源有限，没钱投入大量资金去搞智能化工厂、搞原创性产品开发、搞线上线下自有平台的建设，只能整合现有的资源，进行差异化产品的微创新，所以生产外包对他是正确选择；长项就是，手上有品牌资源，有渠道资源，还建立一定的服务资源，将这些平台能力建立之后，将一线市场的推广、促销等权力全部交给各地的平台商们，赋予他们自主拓展市场的空间和能力，并提供充足的产品、服务等后勤保障。