一位家电企业小老板的新年目标：走“轻资产高效率”变革之路( 三 )_对于所有家电厂商来说

当然这位家电小老板的自我变革道路，是不是能帮助他的企业，在未来更为激烈而白热化的市场竞争中\"好好地活下去\" ，家电圈并不清楚。但他所进行的一系列变化，却让很多家电行业的同行们，特别是中小企业明白了一个道理：面对持续变化的外部市场环境，无论是大企业，中小企业，都需要积极而主动地做出改变。最终转型的成败结果只能交给时间来解答，只要努力拼过就不会后悔。

同样这对于所有家电厂商来说，还有两点值得反思：一是，未来能活下来的企业，不一定是最大的，也不一定是最小的，而是最能够适应这个多变社会的。其中有两类企业日子一定不会太差。一类是有品牌、有规模，持续稳步做大做强；另一类则是小而美、别人无法替代、别人做不了以及别人不愿意做的。

二是，转型升级不只是大企业的专利和独享，中小企业同样需要在这个复杂多变的时代，找到自己的活路。转型升级未来肯定是一项系统性工程，但都是从一些细节开始，比如产品的差异化、渠道的差异化，以及服务和营销推广的差异化等等。只有快速找到\"不一样\"的路径，才能在未来多变的时代中走得更远。