美团---舌尖上的“B计划”( 八 )

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由此可见 , 得益于强势的平台效应 , 美团点评的营销套餐能为商家带来更多的收益 , 但也可能带来“强者愈强”效应 , 让中小商家更难跑出来 。

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回顾过去 , 美团的to B业务成效已现 。 2017年 , 美团总体收入中佣金、在线营销、其它服务及销售占比分别为:81.6%、14.2%、4.2% , 而2019年前三个季度 , 三个业务占比变成了67.6%、16.0%、16.4% , 其中 , 在线营销和其它服务及销售增长原因分别为“活跃商家数量增加” , 以及“B2B餐饮供应链服务及小额贷款的收入增长” 。

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如今 , 美团to B立场坚定 。 2019年12月 , 美团高级副总裁兼到家事业群总裁王莆中提出 , 2019年是外卖产业重心从需求向供给迁移的第一年 , 未来5年 , 外卖产业发展重心将由需求侧转向供给侧 。

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然而 , 美团的“B计划”也并非一帆风顺 , 最大的问题在于 , 大型连锁商户原有的供应链和SaaS系统难以被打破 , 而美团新业务的主要受众 , 小型商户又难以支付对他们而言过于高昂的在线营销费用 , 如何平衡需求 , 是美团接下来需要思考的问题 。

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