原创<br> 趣店2018：迷失在“快乐时代”| 搜狐科技2018年盘点( 九 )_：趣店2018：迷失在“快乐时代”|搜狐

三、多变的战略

如果说上市是公司的成年礼，标志着管理者在业务层面上的成熟，那么趣店上市之后，罗敏的战略布局似乎还是在重复以前的老路。

从2017年10月上市的这一年多以来，趣店连续上马了4个项目，业务拓展情况像极了趣店未上市前“屡败屡战”状态。在大白汽车后继乏力，裁员优化后，不少员工转移到了新项目上，包括家政服务“唯谱家”、在线教育“趣学习”、校友社交“相同”，与主营业务的跨度之大，被称为是罗敏的“再创业”也不为过。

但无一例外的是，新业务的发展似乎都不太顺利。

2018年9月底，正处在裁员的风口浪尖的趣店上线了一款定位于“3-10岁儿童1对1在线教学”的趣学习。但在“讲师注册得100元现金，学生注册来上首课得100元现金”的疯狂补贴下，趣学习平台上充满了“僵尸讲师”和“假学生”。教育虽然是风口，但所有教育生意的本质都是在“教学更有效”和“学习更有趣”上做文章。趣学习简单地用烧钱买流量的方式做需靠质量取胜的教育业务，显然行不通。目前，趣学习公众号的最近一篇内容发布在2018年11月24日，小程序也已经下线。