黄峥的“真实世界”，和“历史进程”中的拼多多( 二 )_（本文内容来自拼多多创始人、CEO黄峥

但另一方面，黄峥也承认，外界的监督将促进拼多多「去自我革新、自我反思，如果回过头来看，我觉得肯定是有地方能够做得更好。」在第三季度财报的电话会上，黄峥就曾经透露，仅 2018 年 9 月份，拼多多就关停了 5500 家涉嫌违规店铺，下架 770 万件违规商品，前置拦截 300 万条涉嫌侵权及违规链接。

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从拼多多公布的财报来看，拼多多还在保持着高速增长。但黄峥认为，公司和团队有能力应对这种快速成长，创办拼多多之前，黄峥和合伙人已经共同经历过三次创业、共事将近 10 年。「我们清楚的知道，创业这件事有小学、中学、大学这个过程。」而拼多多，「看起来很快」，但在充分的准备后，它只是一个带有稍许偶然性的必然成果。

进入「大学」状态的拼多多，正在切入的是一个更大的「进程」：中国快速增长的内需和过剩的制造业产能之间产生了巨大的空隙，如何帮助消费者建立对制造业的「信任」，这个「结」还没有完全解开。