黄峥的“真实世界”，和“历史进程”中的拼多多( 五 )_（本文内容来自拼多多创始人、CEO黄峥

很多时候你去看的话，东西都是中国人生产的，工厂也是那个工厂，但是主要的钱不是他赚的，赚钱的那个品牌商，以前很多都还是外资的品牌，获得的信任度也更高，其实他什么也不生产，那这个从价值曲线的角度来讲，其实我觉得分配是，从我个人的价值观来讲，我觉得分配是有点不对的，但是现在相当于是通过移动互联网，工厂和人可以直接见面了，就像我跟你可以面对面聊，聊过之后，我们感觉就距离近了一点，信任度就增加了一点，又通过朋友介绍或者旁边的人背书，信任度又增加了一点，所以它建立起这样的信任机制的方式更灵活，效率可能更高了，所以它有可能会用这种新的方式，促进生成出不一样的新时代的品牌出来。

张鹏：我跟你聊，我觉得能特别明显感觉到，你是一个做科技出身的，程序员出身的人，就是你会回到一些基础的效率层的事情，它其实不是一个很感性，而是一个比较理性地做这个思考，我其实挺感兴趣你的这个成长历程。

黄峥：就是小时候其实还是一个比较，谈不上贫穷，但肯定谈不上富裕，还是比较拮据的，比方说我小时候印象比较深的，到现在都有记忆的，就是经常会要穿妈妈的同事，或者是亲戚家的小孩的衣服，而且小时候心里面还觉得是说，我干嘛要穿这个旧的衣服，真的是会有这个想法，很多的消费习惯我觉得跟前期的家庭环境有很大关系，跟现在拥有的财富其实是没有太大关联，比方说看我妈到现在为止，她都是舍不得打车的，她觉得她的时间又不值钱，她觉得太浪费了，那我说你这个不安全，她就会找个理由，比方说，她说坐公交车空气好，车大，我妈妈周围的这个小姐妹啊，我爸妈都是都是这样的家庭，这个我觉得是到现在为止，对我可能一直有很大影响，包括对自己思考做商业的时候，可能都是有影响，因为我脑子里一直记着的，包括看到的，是我爸妈这样的普通的家庭，就是他是怎么思考的或者他是怎么生活的。