原创<br> 任正非：一个惶者及更多( 八 )_：任正非：一个惶者及更多任正非已经七

公司运转是依靠两个轮子，一个轮子是商业模式，一个轮子是技术创新。我们今天要讨论的是技术创新的轮子。

但是你的自恋情节不能取，我刚开始来就说闭合系统，如果海思有自恋，要求做的东西我们一定要用，不用的话就不光荣，那就是一个闭合系统。

我们总有一天能量耗尽，就会死亡，所以我们要做开放系统。你的系统可能被放弃，但并不影响你个人的成就。

我们在价值平衡上，即使做成功了暂时没有用，还要继续做下去。但是如果个人感到没希望了，可以通过循环流动，流动到其他部门，换新人再来上。

我们可能坚持做几十年都不用，但是还得做，一旦公司出现战略性的漏洞，我们不是几百亿美金的损失，而是几千亿美金的损失。我们公司今天积累了这么多的财富，这些财富可能就是因为那一个点，

让别人卡住，最后死掉。在这个问题下，任正非提出了“轮岗制”，轻描淡写地解决了该专家的心态问题。同时又一次重申了防御性战略的高度地位。

要知道，这是2012年的讲话，而2012年的时候，中美关系还在蜜月期，在当时任正非说出这段话的时候依然会有人在心里质疑，就为一个“万一”，就要投入那么多真金白银下去吗？

原创<br> 任正非：一个惶者及更多( 八 )