千万量级主播的音频经济体启示录( 三 )_文|白雪编|傅叶周天周天财经原创出品20

归根结底，差异化和壁垒，还是在于内容的供给端。

以市场上 DAU 排名第一的喜马拉雅为例，在喜马拉雅的战略布局里，主播是第一个核心。

无论是 UGC 还是 OGC、PGC ，都绕不开主播。又或者说主播就是保持音频内容生产平台活跃度的 key word 。好的平台是土壤，而主播则是种子，如果能得到平台充足的支持，就能在这里拥有充足的生长空间。这刚好应和了喜马拉雅联合创始人兼联席 CEO 余建军所说过的一句话：「喜马拉雅不是一个‘山头’ ，而是‘群峰林立’」。

拿一个具体的案例来讲，就像被称为有声界第一大 V 的紫襟，在八年前，他还只是 YY 里用视频直播讲故事的小主播，而后意外被喜马拉雅发掘并签约进行孵化，如今在喜马拉雅平台上，他主播的《摸金天师》点击量已经突破了 45 亿， 1000 多万粉丝量不仅让他长期制霸有声领域的巅峰榜，更让他冲到了福布斯中国发布的 2019 年中国 30 位 30 岁以下精英榜。

喜马拉雅又是如何为主播进行赋能的呢？具体来说，喜马拉雅是以流量、分成、资本三大维度主播赋能，平台上的主播可以通过知识付费、广告、直播、有声书等多元模式实现商业变现。 2019 年通过「万人十亿计划」，主播从喜马拉雅共获得 16.34 亿现金分成。一千万个主播在平台上不断提供原创内容，为保持平台活力源源不断地造血。