千万量级主播的音频经济体启示录( 六 )_文|白雪编|傅叶周天周天财经原创出品20

除此之外，喜马拉雅还创新出一种由即时反馈驱动反向定制的新型出版模式，具体来说就是在平台上首先发布出声音内容，再通过平台反馈来决定是否出版或者具体调整纸质书内容的模式，这完全是用互联网思维重构了内容的生产模式，用户体验更佳。

而在内容分发的下游，喜马拉雅则采用了汽车 + 手机 + 智能生活的玩法，试图通过「硬创新」构建完整音频生态圈，让分发网络更广，也是让场景更多。

以汽车为例，根据喜马拉雅公开资料显示，喜马拉雅正在与汽车、智能家居等终端进行合作。目前，喜马拉雅与特斯拉、保时捷、宝马、奥迪等超过 95% 的头部汽车企业已达成合作。

当马斯克在国产 Model 3 交付仪式上激情热舞时，喜马拉雅其实已经悄然接入了斯拉旗下 Model S、Model X 和 Model 3 的车载系统。另外，喜马拉雅也曾推出小雅 Nano 智能音箱，及针对儿童的晓雅 mini AI 音箱。由这些喜马拉雅对智能终端的布局能看出其正在深耕场景消费，占领用户的碎片时间的姿态。

其实，在喜马拉雅打通上下游链接，形成音频生态圈的过程中，有一个充斥全局的重要要素，那就是主播和平台的链接。