专访新「人人」团队：如何唤回2.4亿用户？( 九 )_你还会用人人吗？文|Tech星球苏梓“很

业内人士持保守态度。李蒙认为，人人网要重回巅峰，必须解决三个问题：一是重构新的产品逻辑；二是做好营销，把曾经的用户完全吸纳过来；三是产品能找到能区隔于市面上社交产品的亮点功能。 “能做好这三点其中一点的人才，在中国互联网创业领域都非常罕见。 ”

社交领域投资人韩文同意李蒙的观点。 “人们冲着怀旧上了人人，然后呢？很大程度还是会加微信。要把用户习惯从微信、 QQ转到一个新产品上，非常难。不然，去年发力社交的巨头们，为什么会无疾而终？”

多牛传媒面前的人人网这道题，显然不好解。要摆脱雷声大雨点小的命运，实属不易。

王乐和团队自知前路艰险。于是，他为人人思考了未来。

他做好了人人两年内不盈利的准备。重启深耕校园的运营计划，同时以校友关系为纽带，辐射到社会人士，是他给人人APP规划的产品定位。

人人产品团队为目标用户建立了数十个交流群，其中有大学生群，也有老用户群。产品和运营人员会随时收集用户的需求反馈，王乐宣称，他们除了恢复老的社交平台，也在有计划的开发大量新功能。除了娱乐、交友，也会照顾到用户工作与学习的工具需求，这些功能会在2020年陆续和用户见面。

专访新「人人」团队：如何唤回2.4亿用户？( 九 )