专访新「人人」团队:如何唤回2.4亿用户?( 五 )

暂且不论多牛传媒购买人人网的价格是否虚高 , 但陈一舟终归是把人人网托付给了一个愿意将人人网延续下去的团队 。

人人网是个命运多舛的产品 , 从王兴、陈一舟到王乐 , 三番易主 。

如今的美团创始人王兴是真爱 , 苦于首次创业 , 经验不足没找到盈利模式 , 只能忍痛割爱 。 最后 , 王兴秉持着“纵情向前 , 既往不恋”的口号 , 卖掉之后就再也不看校内网一眼 , 即使陈一舟对外放出消息说 , 要把校内交给年轻人运营 , 王兴也无动于衷 。

而人人网的第二任主人有功有过 , “陈一舟对社交没有狂热 。 ”这是李蒙创业时期 , 翻读陈一舟《情系人人》这本书三遍后 , 得出的结论 。 他认可陈一舟前期对人人网的改造 , 使其尽可能与Facebook协同的做法 。 但上市后 , 过多追随风口 , 做直播、金融贷款、二手车业务 , 没将核心业务社交守住 , 没能让人人网完成互联网向移动互联网的转变 , “是战略失误 。 ”

在业内 , 人人网曾经有中国版“Facebook\"的美名 , 人们一度以中国为什么没有Facebook来看待人人网的失势 , 这也是留给人人网第三任负责人的挑战 。

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