案例 | 拼多多,社交红利第一拼(19)

腾讯的去中心化是追求生态的“摊大饼”,实现海量商家在微信生态中做生意,但谁也吃不撑,长不大。

看腾讯密集投资小程序相关的电商公司,是有千千万万个儿子,但“原子化”平台始终是它的统治方式——

用户是微信的用户,谁也拿不走,你必须依附。

京东们代表的是“中心化”,与微信倡导的个性化服务并不协调,所以京东注重供应链,注重投入,持续不断产生流量,不然整个系统跑不起来。

那如果腾讯的儿子们要自立门户,比如从微信中成长起来的每日优鲜,自建APP,就会面临流量主权的问题,这个时候只有花了大笔价钱在全国建前置仓,耗尽资源打造供应链。

拼多多在2018年上市之后,启动了一个叫“新品牌计划”的项目——

其实就是系统性服务中国中小微企业成长的一个子平台。具体分为三期进行,首期将选出20家工厂合作试点,2019将推广至100家,模式成熟后,拼多多扶持的品牌将达千家,扶持企业将以OEM、ODM企业为重点。

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