阿里与腾讯之外, 网易严选杀出第三种新零售模式?( 五 )

第三阶段:门店统一经营用户 。

新零售模式下的“深度联营店” , 线上一盘货 , 线下门店差异化 , 然后必须做到统一导购 , 统一收银 , 统一经营用户 。

云阳子的结论:实体连锁企业与电商企业的“合作型”新零售模式可以跑通 。

从屈臣氏角度 , 网易严选可直接带来新增流量(客流) , 可以带来上万SKU的精选商品 , 这会大幅提升销售业绩与毛利 。 反之 , 网易严选也一样 。

但从实操角度看 , 要考虑到风险因素 。 最大的风险 , 是两家公司的基因不同 , 会导致思维与人难以融合 。 在初期阶段 , 可能是1+1=2 , 磨合期过后 , 可能是1+1>2 , 融合期实现可能是1+1>3 , 双方业绩大幅提升 。

网易严选在“合作型”新零售模式的探索是非常的坚定 , 基本走出一个“自营+联营”的双驱动模式 。

2017年8月 , “亚朵·网易严选酒店” , 之后与万科合作“严选HOME” , 探索酒店民宿的异业合作 。

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