阿里与腾讯之外, 网易严选杀出第三种新零售模式?( 七 )
有媒体把网易严选比照无印良品 ， 却不知无印良品在2000年代为产品价值定位设计花费了巨大代价 ， 一个性冷淡主题 ， 是经过与山本耀司指导合作几年才磨合出来的 。 特别是时尚化家居 ， 顾客价值在于趣味和特性 ， 产品设计是基础中的基础 。
可以借鉴日本两个同类标杆：MUJI、NITORI的产品设计周期和标准化作业 。 也许网易考虑到了 ， 不过目前没看到相关信息 。
第二道坎：分清线上线下差异 ， 搞清实体店 。
美国梅西百货分析全渠道失败时 ， 承认当初想得太简单 ， 以为库存和顾客信息数据打通就可以了 。 网易严选首家店300平米的空间布置1000款商品 ， 依据是什么？
要真心做实体店 ， 就要适当摆脱线上观念 ， 符合实体逛店购买的心理行为 。
第三道坎：标准化协同合作 。
一方面 ， 要立足于实体店 ， 设计全渠道标准化协同合作流程 ， 店铺一线的作业规则与线上截然不同 。
从这个角度 ， 网易严选与屈臣氏合作是非常明智的选择 ， 屈臣氏有独到稳定的产品渠道、有细致的店铺实操作业流程 ， 这两点恰好是网易严选的薄弱环节 ， 奉献网易线上渠道资源 ， 借鉴屈臣氏的店铺法宝 ， 提振屈臣氏偏于暗淡的店铺人气 ， 想想都觉得应该双赢 。
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