项目复盘:新产品如何进行对外输出( 五 )

管家后来进行了财富页的改版,人品作为自营业务做成了原生页面,这大大增加了用户的转化率,同时作为自营业务又有非常好的流量扶持,依托于管家流量的增加和转化率的提升,管家成为了现在人品最大的渠道。

第三方业务的接入依赖于商务、运营、产品及技术的配合,在没有足够资源的情况下,第三方业务的量只能说是缓步提升,而且作为理财业务又是非常的用户敏感。因此,依托于第三方的导流模式,最后没有起什么量。

微信的拉新模式依赖于在社交网络的扩张,我们可以看到拼多多也是从15年开始进行拼团的玩法在微信里高效地获取流量,这一点对于电商是可行的,但对于像人品一样的金融业务就玩不转了,因此,这块后面看来也是一个辅助,不过现在51人品公众号的粉丝也有几十万了,每发一篇文章的阅读量有1万+,这也是持续获客运营的结果。

从3年的跨度看,这是一个很好的从外部获取流量的案例,提供的3个获客渠道分别是抱紧自营的大平台、外部第三方对接、和外部大平台的获客。对于一个内部孵化出来的金融业务而言,最后走出来做得最好的是第一条路。当然,也有通过社交网络获客做得最成功的,那就是拼多多。这里面,业务本身的属性、玩法、和用户的天然转化率,都是扩展的限制性条件。

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