企业是管理重要，还是经营重要?( 十 )
因此管理者面临着一个迫切的角色定位和角色转换问题 ， 进而实现个人在经营能力和管理能力的均衡 。
在经营职能上 ， 必须真正建立内外部客户导向意识 ， 整肃内部流程 ， 实现个人的绩效承诺 ， 从而支持公司整体目标的实现 。
在管理职能上 ， 必须建立人均效率意识 ， 通过强化内部管理 ， 开发人力资源潜力 ， 构建良好的组织氛围 ， 提高本部门的组织绩效和下属个人绩效 。
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