初来乍到， “本土化策略”先行

对于vivo来说，面对潜力如此巨大的印度市场，无疑是兴奋的。但是兴奋过后，怎样生存下去是vivo面临的最重要问题。面对文化差异巨大、宗教盛行、种姓制度根深蒂固的印度， vivo开始全面学习、了解和认识印度市场。之后， vivo印度国家公司CEO陈志涌采用了关键“武器”——本土化策略，而该策略就是“本分”二字最好的体现。

（vivo印度国家公司CEO陈志涌）

值得注意的是， vivo本土化策略的实施，首先由公司高层开始。例如， vivo印度品牌战略总监Nipun和vivo印度战略洞察总监Danish都是印度人。由此可见， vivo本土化程度是极其之高的。

并且， Nipun还提到了加入vivo的一个重要原因， “对我本身而言，因为vivo来印度之后非常强调本土化，本土化就包括让本地的印度人来到领导层这样非常重要的位置，这对于我的职业生涯发展是非常有好处的。 ”