本分文化感染印度！vivo本土化策略先行，跻身印度手机市场前二( 四 )_在近几年的国内手机市场中

不仅如此， vivo也将本土化策略深入到了普通员工和零售商之中。在印度， vivo建设了自己的手机制造工厂，员工几乎是清一色的印度本地人。同时，秉持着尊重、接受和认同的理念， vivo始终坚持企业文化与当地文化融合共生，让“本分”文化在潜移默化中感染和影响印度员工。

例如，对于印度员工浓厚的家庭观念， vivo会在评选完年度优秀员工之后，将以总经理个人名义的贺卡在员工不知晓的情况下寄给他的家人，表示真诚的感谢；在每年的晚会上， vivo也会邀请印度员工的家人一起参与，促进家庭和谐。

除了招聘印度员工之外， vivo对于印度本地的零售商也是以谦逊、尊重和平等的态度进行洽谈与合作。并且，为了加深与零售商之间的信任， vivo会率先做出友好的姿态，在结合当地文化习俗的基础上，注重细节，坚持互利共赢。值得一提的是，在vivo整个印度体系共4万多人的代理商团队中，中国人只有300多名，可见vivo对于本土化策略的贯彻程度之深。