湖畔大学梁宁：19个能力，腾讯神级产品经理进阶之道( 八 )_：湖畔大学梁宁：19个能力

接下来就更大了，是产品的2-1（笔记侠注：定义产品，控制产品范畴与整体服务成本，定义并打磨核心特性点-梁宁）、2-2（笔记侠注：根据渠道特性，优化产品，取得规模用户-梁宁）、2-3（笔记侠注：优化用户动线，巩固用户黏度，平衡收入与用户黏度-梁宁）。

2-1是创业的第一件事情，闭门造车的时候独立完成一件产品设计，2-2是渠道运营，根据渠道特性优化产品，提升用户数（笔记侠注：什么是渠道特性？比如就内容来说，微信朋友圈、微博、百度搜索，都是强大的渠道，但是这几个渠道的特性完全不同，即使是腾讯自己的用户流动，QQ、手机QQ、Qzone、微信、门户......当他们汇集在不同渠道，反映出的群体特性也非常不同，想从腾讯的不同渠道引出用户，也需要不同的优化-梁宁）。从产品专员到产品经理，要有10个能力项的变化。

笔记侠注：在达到2.3之前的腾讯产品经理，是不需要考虑钱的问题，也就是，腾讯培养一个产品经理从1.1到2.2，其实一直都是在养兵、练兵。而让无数创业者痛苦得要死的大量腾讯产品，只是腾讯内部的练兵之作。所以我觉得腾讯很可怕。-梁宁

从一个产品小白，即以大学应届毕业生作为实习生进入腾讯，到变成产品大牛级的、能运营规模收入的产品经理，大概一同有60多个能力项发生变化。