“教父”柳传志退休，联想36年功与名，他做过的5次重大决定( 七 )_说起中国的企业家

??2001年联想再次改革， ??员工持股出资2.3亿??购买公司??35%股份， ??中科院只有65%股份， ??此举让联想员工成为了股东。

??2009年， ??联想又进一步改革， ??中科院??将29%股权??转让给??泛海控股， ??从绝对控股变成相对控股。

??通过三次改革， ??联想??从一家国有企业变成一家市场化运作的民营企业， ??让联想??焕发出??前所未有的生机和活力。

在中国40年改革开放过程当中， ??能够从国有企业改制成为??市场认可的企业， ??屈指可数， ??联想??是少有的??几个??企业之一。 ??

由于体制改革是一把双刃剑， ??没有硬功夫，往往难以独善其身， ??在摘掉红帽子的过程当中，很多企业家被扣上了国有资产流失的帽子， ??一方面要??有对创业团队的激励机制，另外一方面又要把握好跟体制分寸。

柳传志杰出经营才能??和??国情的现实哲学结合起来， ??牢牢把握着时代的脉象。 ??他内心很清楚， ??从长远来看??企业的生机和活力， ??改制是必经之路， ??柳传志的长处在于他知道如何??把握分寸。

“教父”柳传志退休，联想36年功与名，他做过的5次重大决定( 七 )