十七年后，互联网基础设施给抗疫带来了哪些「Plan B」( 三 )_当疫情再一次来临时

作者 | 李威

马云在谈到阿里巴巴在非典时期的经历时曾说， “非典时期，谁都不应该想到，这是一个机会，而应该想到，大家碰到什么麻烦，我们能够怎么帮助到大家。 ”

这句话的背景是，十七年前的非典不但没有置阿里巴巴于死地，还为当时上线的淘宝提供了第一批用户。刘强东也同样是在这个时期缩减了举步维艰的线下门店业务，转向线上寻求生路，从而开始了京东的扩张。

从当时的情况来看，阿里巴巴和京东都是在非常时期的巨大生存压力下，互联网方兴未艾，移动互联网尚未开端之前，一方面转型业务适应环境的变化，一方面被动大于主动地承担了填补政府基础设施疏漏的职责，起到了“帮助大家的作用” 。

十七年后，当电商的触角催促着快递物流网络铺设到乡镇农村，微信用户数突破十亿，全国各地的年轻人都享受着同样的短视频和直播内容，身在小县城也能便捷地使用滴滴叫车、用微信和支付宝支付外卖订单时，人们的便利生活也就越来越多地建立在了互联网基础设施之上。

十七年后，互联网基础设施给抗疫带来了哪些「Plan B」( 三 )