做好产品管理，我依靠的是这6个重要图表( 四 )
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“分段价值”图
\n \n如果你觉得它们对你的工作有帮助的话 ， 那就尽情享用吧 。
\n\n图表1：“产品经理瓶颈”图 \n
我发现 ， 许多产品经理最常犯的错误之一 ， 就是自我感觉良好 ， 认为自己不能漏过任一工作环节的讨论 。 可以理解的是 ， 有这样的想法 ， 的确存在工作态度积极的成分 。 毕竟 ， 你是产品经理 ， 为了做到产品开发过程中的面面俱到 ， 你也需要尽量地全面了解各方面情况 。
\n遗憾的是 ， 这样的做法 ， 也存在许多明显的弊端 。
\n首先 ， 这种做法有点不太切合实际 。 你很快就会发现 ， 自己有一大堆事情做不完 。 这不仅会对团队效率产生负面影响 ， 而且还对给自己的带来一定的压力 。 相信我 ， 我在这方面是过来人 。
\n其次 ， 这种做法也是在破坏团队成员的自主工作 。
\n优秀的产品经理 ， 他们知道该何时介入相关工作之中 ， 也知道何时又该“全身而退” 。 他们知道自己不必参加哪方面的讨论 。 让团队成员自主工作的目的 ， 也就是在于尽可能地减少他们在各方面的依赖 。
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