做好产品管理，我依靠的是这6个重要图表( 五 )_神译局是36氪旗下编译团队

在下列图表所示的案例中，你可以试想一下左图中的工作场景。

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网页端开发工程师向产品经理提出一个需要开发的概念，于是产品经理就去跟产品分析师沟通有关事宜。产品分析师称，这个开发必须做到与iOS系统同步匹配。随后，产品经理又去跟iOS系统开发工程师沟通，收集相关细节信息，再反馈至网页端工程师那边，跟他们解释探讨。

这样的工作方式，不仅给产品经理造成了许多不必要的工作，同时就网页端工程师所提出的问题，在解决速度和效率方面也出现了怠慢。

相比之下，在图表右侧的工作场景示例中，如果网页端开发工程师能够直接跟产品分析师沟通，从他那里了解有关需求，然后他们再直接跟iOS系统开发工程师保持同步沟通，这样也能完成这项工作。

你也会发现，这样的沟通方式，相比于左图少了许多不必要的沟通交流（见上图红色箭头）。

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此外，如果我们在前述图表案例的基础上，再增加其它几个需要同事讨论的其它内容（见上图绿色和蓝色箭头），这样的模拟也更符合真实工作场景中所遇到的实际情况，那你就会看到，如果产品经理需要介入每一项工作的话，那需要他去沟通处理的事情数量，会大幅度地增加，而且每一项事情的沟通进展，都必须通过产品经理来沟通完成。