做好产品管理，我依靠的是这6个重要图表( 六 )_神译局是36氪旗下编译团队

\n如何使用“产品经理瓶颈”图？ \n

如果你在工作中总是在各项任务中忙得不可开交，那你就得停下来，思考团队成员之前的沟通交流是否存在问题。

试问自己：自己是否需要参与每一项沟通交流？如果你在休假期间，团队成员的工作进展是否仍然可以稳步向前推进，还是会全方位停止？如果是后者的话，那你能做的，就是去思考，在没有你的情况下，到底怎样才能促进团队成员之间的沟通交流。

\n图表2：“大小任务流量”图 \n

这个图表我个人非常喜欢，它可以用来理解和分析团队的工作量以及各项正在执行的任务大小等问题。针对产品上市问题，无论是业务合伙方，还是产品团队的成员，他们都提到了整个过程太慢，同时也让人非常沮丧。

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造成这个问题的原因，通常都是因为只关注更重要的工作而造成的（见上图中左侧漏斗案例）。

因此，团队一次只能完成一项任务。如果我们的工作目标非常明确，而且也无需任何调整，那可能这种方法还可以接受。然而，这种情况在实际工作中也非常罕见。等到事情从漏洞孔掉出来后，你才发现，这个事情是行不通的，那你可能就需要花更多的时间和经历来吸取这个错误教训。

做好产品管理，我依靠的是这6个重要图表( 六 )