CEO指南：肺炎疫情之下，让企业活下去的4个生存法则_美团王兴预言“2019年可能是过去十年里

美团王兴预言“2019年可能是过去十年里最差的一年，但却是未来十年里最好的一年” 。

一语成谶，创业者终于熬过2019年资本市场的惨淡，准备在2020年发力冲刺时，突发的疫情给了所有人一个措手不及。

面对已经到来的不利开局以及可能持续不利的经济环境，创业者该如何应对？作为服务创业者的创新创业平台，小饭桌准备了四个锦囊，希望能为桌友在迎战疫情时提供一些参考。

锦囊一：死卡现金流，账上要留够半年用的钱或者尽快实现正向现金流

从去年下半年开始，我们就不断地和凡卓资本的客户及小饭桌桌友们建议要注重企业的现金流。不可否认的是，无论有无疫情发生，在资本市场没有政策性、结构性的改变之前， 2020年创业公司将不得不持续面临融资周期拉长的情况。此时疫情的突发加剧了沟通成本，使得路演、条款谈判、入场DD的节奏大幅延缓，大部分的企业可能融资周期要超过6个月甚至更久（相对早期项目可能进展稍快）。这时企业的现金流能否扛到下一笔钱到账关乎企业的生死存亡。