独家|被隔离员工讲述:阿里如何熬过非典?这三点值得所有中小企业学习(16)
非典隔离期间 , 阿里员工没有选择质疑公司或者是质疑社会 , 而是选择从容的应对 , 每个人在自己的工作岗位上面发挥自己的作用 , 就是阿里之前的企业文化、价值观认同建设 , 对员工心态起到了稳定器作用 。
第三 , 非典期间大家不能出门 , 客观上对网络贸易有促进作用 。 淘宝5月10日刚刚做出来 , 那个时候不是阿里最主要的业务 。 做B2B业务 , 以前的习惯 , 必须要面对面 , 是通过线下的方式 , 但商家不敢出门了 , 怎么找买方和卖方的信息?
那个时候生产没有停 , 工厂都正常开工 , 商场也正常营业 , 就是出差有风险 , 大家不愿意出差 。 大家在意的就是怎么在线找到商业机会 , 在线找到更多的客户 , 可以加速他们的订单 。 阿里刚好在平台上面 , 提供了客户所需要的商业机会 。
刘国峰说 , 阿里的发展 , 没有侥幸 , 是厚积爆发的结果 。 没有非典 , 2003年 , 阿里的业务也会大幅往上涨 。
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