猫眼上市了！“互联网+娱乐”飞轮效应是如何炼成的？( 九 )_2月4日

这说明了什么？说明猫眼消费互联网的飞轮已经带动起产业互联网的飞轮，一个良性运转的体系已经成型。

后记：做正确的事

猫眼上市，以及猫眼从一家在线电影票务工具逆袭成为泛娱乐产业的水、电、煤，到底因为什么？

有人说，是因为股东的强大。这话也没错，猫眼最初脱胎于美团，在2016年与光线联姻，又在2017年和腾讯旗下的微影时代合并。两次重要的资本运作之后，猫眼背后站着的是光线、腾讯、美团三大巨头。由此，猫眼获得了光线在行业和内容上的核心资源，和腾讯、美团在流量上的核心资源，发展如虎添翼。

猫眼的崛起，更大程度上也源于自身。猫眼CEO郑志昊曾经反复说的一句话是：“猫眼要做正确的事，而不是容易的事” 。这句话是美团的座右铭，也是猫眼始终坚持的“初心” 。

回顾猫眼的发展史，可以看到这句话的分量。在与光线联姻中，无论是出让控股权，还是估值的制定，都说明猫眼着眼的是长远，而不是眼前，是做正确的事，不是容易的事；在票补大战盛行之时，猫眼没有一直去做砸钱票补这样粗放型的事情，而是深度整合产业链资源，拓展泛娱乐的新空间，同样是做正确的事，不是容易的事。