猫眼上市了!“互联网+娱乐”飞轮效应是如何炼成的?( 八 )

猫眼是少有的同时跨越消费互联网和产业互联网的平台 。 更重要的是 , 消费互联网和产业互联网不是孤立的 , 而是像飞轮一样 , 咬合在一起 , 互相促进 , 最终让猫眼高速运转、强劲增长 。 具体来说 , 在猫眼 , 因为能给消费者提供多元化的一站式娱乐服务 , 所以带来了更好的用户体验 , 这种好的体验会吸引更多的消费者以及更强的黏性 , 而这会让猫眼积累起更多的用户数据 , 对用户洞察愈发精准 , 由此能为娱乐产业链各方在制、投、宣、发、影院、票务、营销等方面提供更好的赋能 , 进而为消费者提供更好的服务 , 最终这样的结果又会反过来促进更多消费者加入 , 飞轮循环不止 , 形成生态闭环 。

飞轮效应给猫眼带来营收的多样化和更加稳健的营收结构 , 驱动了业绩的高速增长 。

在猫眼招股书中 , 可以看到其看家本领——电影票务收入在高速增长 , 但比重在逐年下降 , 从2015年到2018年前三季度 , 该项业务的收入由5.94亿元增至17.81亿元 , 在整体收入结构中的占比却从99.6%下降到了58.2% 。 另一方面 , 猫眼的娱乐内容服务收入从2017年的前三季度的4.11亿元迅猛增长至2018年前三季度的9.10亿元 , 在整体收入结构中的比重从26.8%上升到了29.8% 。

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