都说华为很牛，到底牛在哪里？主要还是这一点做得好！( 三 )_任正非在内部讲话中多次讲到

打造完善的任职资格管理体系的目的在哪里呢？就是要把任职资格与职位相结合，从而为员工构建一套自我发展的职业通道，实现员工的自我规划，自我管理，自主奋斗，使员工从进公司开始就能对自己的职业生涯规划有一个清晰的认识，并根据自己的工作能力随时做出调整，这不仅有利于员工在公司的长远发展，也使华为公司的人才培养目标更加清晰。

华为人力资源管理的精髓，从来都不仅仅是靠发高工资来推动企业发展，每一个懂人力资源管理的人，都会明白其高工资模式的背后有更强大的招聘管理、薪酬管理、晋升管理、培训管理以及优秀的企业文化等一系列完善的人力资源管理的价值体系在做支撑。

华为公司今天的成功，首先是有任正非这样的领袖人物， “千军易得，一将难求”真正有水平的领导永远是少之又少。任正非一生践行毛泽东思想，他做到实事求是，活到老，学到老，永远坚持开放的心态去学习全世界最优秀的文化成果，时刻保持危机感。学习华为，首先要学习任正非做一名出色的领导，这是每个管理者真正需要提升的短板。否则，没有大境界、大格局、大胸怀，很难出色地干出一番事业。