情况千差万别,企业文化因此形成不同个性,看华为企业文化内核( 二 )
\"我认为内地的企业不景气 , 不仅仅是一个机制问题 , 关键是企业文化 。 能否把我们华为的文化推到内地去 , 救活中国内地的企业 。 当然有机制和管理方面、资金方面的问题 , 但也有一个企业文化问题 , 内地许多企业就没有企业文化 。 \"
一、远大的追求求实的作风
一个企业的成功根源于企业家的胆识和追求在于企业家的价值观和胸怀企业家依据自己的追求和价值准则建立公正的价值体系和价值分配制度并凭借这一体系和制度吸引和积聚优秀人才建立严密的、有高度活力的组织形成有高度凝聚力和高度文明的企业文化 。 企业的生命周期是由企业的内部特征决定的 。 如果企业只卖产品而产品又受有生命周期的这一客观规律制约因而不能逃脱夭折的厄运它们注定是短命的 。 另一种企业是既卖产品又卖文化因为文化的生生不息导致产品的不断柳暗花明所以它们注定是长命的 。 而且文化鲜明的民族特征能给一个企业带来持续推动力企业文化必须是能体现一个民族远大追求的文化 。
以华为公司的远大追求为例主要表现在三方面:
(1) 实现顾客的梦想成为世界级领先企业 。
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